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不忘初心合力追夢 牢記使命再創輝煌

來源:《中國冶金地質》第9期  發布時間:2019年10月23日  瀏覽次數: 102

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東風激蕩,大潮奔涌。在共和國成立70 年之際,福建巖土/冶地恒元建設迎來了 33 歲誕辰。33 年來,福建巖土/冶地恒元建設人深化改革、銳意創新,用智慧和汗水書寫著高質量發展的新篇章。1986 年,福建巖土/冶地恒元建設正式成立,幾經變遷,2018 年改制為福建巖土工程勘察研究院有限公司/福建冶地恒元建設有限公司。歷經 33 年的發展,福建巖土/冶地恒元建設現有職工400多人,分支機構13家,已初步形成以地基基礎施工、工程勘察為主的科技型建設工程公司。

一、戰略引領

2016 年,新一屆黨政班子成立以來,發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用,確立了打造“國內先進的以巖土工程為主的科技型建設工程公司”的遠景目標,為公司高質量發展指明了方向。經過三年努力,科技型建設工程公司初具雛形,福建巖土摘下了高新技術企業的桂冠,發展了房建、市政及裝修裝飾總包業務,在鞏固地基基礎施工和工程勘察主業的基礎上,發展了地基基礎檢測、巖土設計、施工、治理,監測檢測、地質勘查業務。

二、科學決策

這些年,福建巖土/ 冶地恒元建設始終貼近市場,注重研判行業形勢,依靠職工群眾集體智慧,堅持科學決策,走內涵提升和外延擴張兩翼驅動之路,推動公司高質量發展。

創新商業模式,堅持大營銷體系。福建巖土/ 冶地恒元建設地處沿海,全民營銷意識濃厚。受此啟發,公司實行全員營銷制度,鼓勵全體職工參與市場開發,建立了“總部職能部門統一對外、其他業務部門、分支機構相互配合”的營銷協同機制,定期開展市場營銷評估、診斷,及時解決營銷中的共性和難點問題。構建了市場營銷快速反應機制,確保業務信息及時、準確、高效轉化為企業的發展資源。

培育戰略合作,搭建共享平臺。借共享經濟的東風,以公平的制度、平等的待遇,積極搭建“福建巖土/冶地恒元建設共享平臺”,借力發展。為優化平臺環境,構建了與政府部門、行業協會、同行業兄弟單位、駐閩央企、民營地產公司的良好互信關系。鞏固并發展了福州萬科、廈門萬科、正榮集團、福建碧桂園、中建四局、中建八局、陽光城集團、融信集團、福建世茂、龍凈環保的戰略合作關系,結成了一體化平臺。共享平臺的搭建,有效穩固了公司業務,省內大型地基基礎施工項目大部分由公司組織施工。

堅持項目責任制,單位與職工協同發展。這些年,公司堅持并推行項目責任制,厘清單位和項目人員的責、權、利,單位集體經營優勢與個人積極性有效結合,相得益彰,促進單位發展的同時,實現了職工個人價值。

立足福建,輻射全國,拓展海外。巖土施工利潤微薄,經濟規模是關鍵,要實現高質量發展,最終依托還是項目與市場。考慮到深耕福建多年,市場份額一直在省內前十的實際。公司黨政班子在十三五規劃中提出了“立足福建,輻射全國、走向海外”的市場戰略。在該戰略指引下,三年來,公司在京津冀、大灣區、長三角、珠三角經濟發達地區設立了分公司或者辦事處,取得了較好的經濟效益。2019 年,上海分公司依托外向型經濟優勢,響應國家“一帶一路”倡議,借船出海,簽訂了 4 個柬埔寨巖土施工項目,為福建巖土/冶地恒元建設“走向海外”開好了頭、起好了步。

轉型升級,提高核心競爭力。公司積極響應總局、二局提質增效、轉型升級號召,積極轉型升級,增強公司核心競爭力,走豐富內涵與擴展外延之路。橫向上,以總局大地質觀為指導,以地基基礎施工和工程勘察為基礎,發展了地基基礎檢測、物探、地質勘查、巖土設計、評估、治理和施工,檢驗檢測業務。縱向上,申立了房建總包、裝飾裝修、市政業務,既增加了經濟總量,又增強了核心競爭力。

實施人才戰略,建設高素質干部人才隊伍。公司新一屆領導班子上任以來,高度重視人才建設,大膽啟用年輕營銷人才、管理人才,技術人才;下大力氣培養人才、引進人才,鼓勵人才干事創業。三年來,引進、培養具有注冊巖土師、一級建造師等國家執業證件人才 30 多名,初步解決了人才隊伍不能滿足經濟發展的老大難問題。

科學決策的成果,是福建巖土/冶地恒元建設交出的靚麗答卷:“十三五”發展規劃穩步推進,遠景目標漸行漸近。2014 年入選全國百強地質隊,2017 年被國家認定為高新技術企業,福建省知識產權管理示范單位。連續兩年被評為福建省勘察設計龍頭施工企業。

三、筑牢根基

“以黨建促發展,以發展強黨建”這是福建巖土/冶地恒元建設一直堅守的原則。把黨建工作納入公司章程,確立黨委的領導核心作用,對“三重一大”決策實行黨委會前置研究程序。凡屬生產經營的大事,必有黨委研究、參與,黨委引領經濟發展的作用看得見、摸得著。

將黨建與生產經營深度融合,立足服務經濟發展,以問題為導向,黨委把日常黨建、三會一課、中心組學習與貫徹落實國家政策、上級決策部署,解決阻礙經濟發展等問題相結合,以黨建推動問題解決,以解決問題強黨建。如今,1個黨委、7 個基層支部、在崗黨員 90 多名,是公司優秀的人力資源和改革發展的中堅力量。公司黨委多次被評為總局、福建省直機關先進基層黨組織。3 名黨員被評為總局、福建省優秀共產黨員。

四、精細管理

以制度管人管事,確保公司穩健運行。多年來,福建巖土/ 冶地恒元建設始終根據形勢的發展修訂、完善管理制度,力求以完善的制度規范生產經營。目前,已制定的規章制度基本涵蓋了企業生產經營的方方面面。

精細管理還體現在全成本控制方面:加強項目承接前的成本核算,重點抓好大中型項目的合同評審。在項目承接前,進行充分的市場調研,截斷低于市場價格的項目,壓縮項目的生產支出,嚴控非生產成本。對可能虧損的項目,分析項目運營得失,除有特殊的社會效益,一般不予以承接。

注重風險防控,為高質量發展保駕護航。這些年,公司一如既往穩步推進風險管理。2016 年,落實中央企業全面風險管理指引以來,公司掀起了學習風險、防范風控的熱潮。如今,風險管理需要全員參與,在公司已是共識,制定、執行年度風險計劃,梳理、辨識、化解風險,是公司日常工作,以重大項目評審為重點,合同法律審核全覆蓋是公司風險管理的重點。全面風險管理,提升了風險管理水平,保障了公司穩步發展。

五、改革創新

提倡并鼓勵多形式項目公營。近年來,公司旗幟鮮明鼓勵項目公營,以項目責任制為依托,通過內部競標、與社會聯營合作、參股經營等方式,整合資本、技術和施工經驗優勢,探索多形式項目公營,取得了較大成功。一些潛虧項目轉成了盈利項目,盈利項目則利潤更大化,有效增厚了單位利潤。

創新管理,提升施工水平。2017 年,公司組建施工管理部,實行大施工管理,統一管理地基基礎施工、巖土施工,物探、地質鉆探等業務,有效改變了總部、分支機構、項目部各自為戰、獨立運作項目的現狀,總部集約優勢得到了有效發揮,施工水平得到有效提升。最近兩年,成功運作了 2 項合同金額過億項目,大施工優勢凸顯。

以信息系統為依托,促進降本增效。為優化流程,提高效率,節約成本,2018 年底公司開始建立自己的 OA 系統和線上審批體系。如今,借助無線網絡、單位網站和智能手機系統,實現了財務報銷、職工請假、公文傳遞,“三重一大”事務實時、無線審批。本部 6 個領導班子成員、10 多個職能部門實現了手機與電腦同步審批。

近些年,公司與福州大學、華僑大學開展了廣泛的校企合作,產學研相結合創新碩果累累,獲得國家發明專利2項,實用新型專利20項,多次參編福建、江西施工規范和工法。2017 年,與高校聯合研發的軟土地基管夯加固新工藝,在基礎施工領域及基坑、邊坡設計行業實現了技術突破,有效提升了單位核心競爭力。

六、合力追夢

愿景昭示方向,目標激發活力。以打造“國內先進的以巖土工程為主的科技型建設工程公司”為發展愿景,公司以人為本、合力追夢,全體職工匯聚起勠力同心的磅礴之力。

民主管理,發揮職工主人翁精神。這些年,公司始終堅持廠務公開,公開改革發展大事,把重大生產經營決策,涉及職工切身利益的重要規章制度,列入職代會議程,提交職工代表審議,保障職工知情權、參與權,確保職工當家做主,真正參與企業管理。目前,公司已形成了“黨委統一領導、黨政班子負責、中層緊密配合、群眾廣泛參與”的民主管理網絡格局。

以人為本,凝聚追夢合力。提高福利待遇,讓職工分享改革發展果實,充分調動職工積極性和主動性,是公司的傳家寶。這些年,公司始終根據國家調資政策上調職工工資,確保職工分享發展的果實。

加強企業文化建設,建設和諧、美麗、幸福的大家庭。公司始終用習近平新時代中國特色社會主義思想教育職工、武裝職工、激勵職工,把社會主義核心價值觀嵌入職工的價值取向和行為準則,建設符合行業實際的企業文化。通過樹典型、宣傳先進,大力弘揚契約精神、工匠精神、傳統美德,引導職工樹立誠實守信的道德觀,把遵紀守法的法制觀、勤勉敬業的事業觀內化于心,外現于行。針對社會價值多員,價值取向各異的實際,公司兼顧不同群體的利益,努力尋找平衡點,始終堅持以人為本,使員工和企業成為利益共同體、事業共同體、命運共同體,凝聚起企業發展的合力和向心力。

以人文本、合力追夢是公司的主旋律,是公司高質量發展的有力保障,是福建巖土/ 冶地恒元建設人共謀發展、獻禮共和國建國 70 周年的集結號。(冶地恒元建設 吳海軍)

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